常用的方法通常不是

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灵活的承包方法来支持模块化方法。支持模块化原则的最有效方法从而导致不利的成本进度和性能影响。因此将更加重视扩展可用的工具包。例如新的或修改的工具如创新合同工具采购类型和采购方法如通过需求合同授予模块化工作将需要扩展以满足模块化采购需求的增加。趋势上升模块化采购的敏捷方法汤姆库恩博士研究员大多数信息技术收购都以个月为周期进行以允许技术变化并实现更大的灵活性。应用于模块化采购的敏捷方法消除了传统的大爆炸方法这种方法通常需要。



更大的预算和沉没成本。模块化方法允许在推出时将较小的增量资金投资到不同的增量中这使得项目经理能够在财政紧张的时代更好地执行预算。这种方法的另外两个好处是增加小企业投标的机会项目经理提高了对承 瑞士电邮清单 包商绩效的了解。敏捷环境中的承包策略通常需要新的方法例如利用工具来满足需求架构设计和软件开发然后使用一揽子采购协议进行软件运营和维护。这种通过简化采购周期的简化方法节省了时间由于授予小订单时的管理负担例如前端规划和后端资源选择评估时间减少并且可以更多。







地访问更广泛的资源来满足新兴需求。趋势下降应该成本分析约翰库姆斯研究员尽管近年来应成本分析受到了相当多的关注特别是在国防部但由于在没有必要的主题专业知识的情况下进行详细分析的困难应成本分析的要求将被减轻或克服。正如政府问责办公室在年月的一份报告中指出的那样应成本分析取决于在采购过程开始时增加的时间和资源投入以及对整个项目生命周期成本绩效的认识。有效的应该成本需要在制造商的工厂花费数周的时间来分析流程和生产方法以确定效率。大多数政府机构进。